10 月 12 日,阿里巴巴集团 CEO 张勇宣布,饿了么和口碑两大业务将进行合并,并成立一家新公司——阿里本地生活服务公司。

其实早在今年8月份,就有消息称饿了么和口碑要合并成一个新的公司。不过当时正值美团即将在港股上市,因此大家都以为这是阿里为了对美团造成影响而放出的烟雾弹。不想两个月后,迷雾散去,变成了现实。
其实也不难理解,饿了么此前一直主打外卖业务,连同口碑的外卖业务也早已外包给了饿了么;而口碑则一直强调优质的“到店”服务。如今“到家”和“到店”相结合,揭示着阿里在新零售业取得成功后将“本地生活服务”视为新的战略发展目标。

重新定义城市生活,让生活更美好、更便利。
服务676个城市,350万商家的饿了么和口碑,能做的还有更多。
2、 吃着外卖打游戏已成大学生的生活常态

“下午没课,点外卖吧”;
“外面下雨了,点外卖吧”;
“这把游戏还没打完,点外卖吧”
......

一个在校大学生可能有这样的“标准”作息:上网、睡觉和社交是最主要的课外活动; “打DOTA、踢实况”成为每天最放松的项目;看美剧、逛淘宝是每日的睡前“功课”。

如今,饿了么和口碑合并了,大学生的选择恐惧症好了一半,剩下的一半,饿了么也不打算放过。
3、 从内到外全方位触达
据不完全统计,2015年全年外卖平台市场交易份额中,白领聚集的各大商务广场占比超过了60%,学生校园市场占比超30%,而余下的市场交易份额不足7%,这体现出当今外卖的两大主力消费群分别是——“都市白领”和“学生”。


饿了么之所以喜欢从校园市场下手,是因为大学生创造了巨大的消费市场,他们的消费行为、特点和方式,左右和引领整个社会青年的趋向,以强劲之势渗透到社会各个阶层。但他们却没有培养和形成完整的品牌观念,更容易从最早接触的品牌品类中养成消费习惯。因此,越来越多的大型企业已将培养新一代忠实消费者的计划提升到企业长远发展的一个重要位置。
饿了么和口碑的合并,不仅仅是阿里对生活服务的一次升级,也是对年轻消费市场的又一轮进攻。
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