盘点那些从校园走出去的企业:有的成为独角兽,有的已黯然退场

时隔3个多月后,全国各地终于迎来大学生返校季,这对关注大学生经济的校园创业者群体而言,无疑是个好消息。

疫情期间许多行业都受到了不同程度的影响,而有的行业则迎来新的机遇,作为学生来讲可能是最感同身受的。当下火热的在线教育、远程交互、社交游戏...都与年轻群体有着密不可分的关系。

近几年的互联网创投圈,社交可以说是一个热度只升不降的话题,这在校园经济领域同样如此,社交和互动分享是Z世代泛娱乐消费中最大的共性特征。随着Z世代们都步入大学,社交也正在成为打开校园市场的一把“钥匙”。

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事实上,全球知名的顶级科技公司Facebook最初也是从校园市场起家的,依托于校园市场,一步一步走到如今的科技巨头。放到国内,其实也有许多优秀的企业从校园起家,不乏有耳熟能详的融资明星企业ofo、中国版facebook校内网、备受争议的校园贷趣分期、间接创造千万就业岗位的饿了么...下面就来盘点他们从校园走出的发展路径。

01 校内网

校内网创办于2005年12月,是中国最早的校园SNS社区,由王兴及几位大学生共同创办。

校内网的出现很快受到广大大学生的关注和热捧,2006年校内网被千橡互动收购,陈一舟成为校内掌门人,同年底5Q校园网与校内网合并完成,成为了当时中国大学生市场具有垄断地位的校园网站。

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2009年校内网改名人人网,用户也不再限制于学生群体中。2011年5月4年,人人网在美国上市,开盘价19.5亿美元,市值在80亿美元左右,成为了当时中国互联网市值第三的公司(仅次于腾讯和百度)。

然而,之后中国的互联网发展迅猛,由于缺乏创新、用户体验越来越差和本身模式的局限,人人网在微信、微博等其他社交媒体的夹击之下,逐渐退出了公众的视野,2015年人人市值缩水近80%,陈一舟宣布辞职。

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陈一舟

2019年10月,沉寂已久的人人网宣布重新上架app。这一次人人网想重回校园社交领域,但想跟微信抢回熟人社交的市场绝非易事。现如今年轻人偏爱的陌生人社交成为了新的主旋律,回归传统路线的人人网要如何破局,只能拭目以待了。

02 饿了么

2008年,还在上学交通大学读硕士一年的张旭豪由于在宿舍叫餐时体会到诸多不方便的问题,察觉到外卖服务还有很大的改进空间,创业就这样从不起眼的外卖服务开始了。

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张旭豪

2009年4月,张旭豪与其同学正式创办了饿了么网上餐厅,从上海交大起步,赢得了诸多大学生用户的认可。之后,张旭豪不断地参加创业比赛来给饿了么造势,最终获得风头的青睐。

2011年,饿了么获得金沙江创投A轮100万美元融资。此后几年饿了么获得多轮融资,2015年8月28日饿了么获得6.3亿美元F轮融资,也创下了全球外卖平台单笔融资金额最高纪录。

2015年11月24日,饿了么获滴滴出行战略投资。同期业务已覆盖300个城市,日交易额突破1亿元,日订单量超过330万单,创下外卖020行业新高。

2016年4月,饿了么宣布获得阿里巴巴领投的12.5亿美元融资,外卖领域至此进入了BAT角力的战场。

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2017年6月,阿里巴巴再次领投10亿美元战略投资;2017年9月,支付宝首页接入「饿了么」。

2018年4月,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这成为中国互联网历史上规模最大的并购,饿了么藉此融入阿里庞大的商业版图,同时将继续保持独立品牌、独立运营。

11年过去,如今外卖行业从无到有,催生出年产值2000多亿的市场,带动1300万个就业岗位,尤其是在疫情这样的特殊时期,即时配送成为火热的新兴产业,未来“万物皆可配送”必将成为一种趋势

03 趣分期(趣店)

2014年罗敏在北京创立了趣分期。当时瞄准的正是不断崛起的大学生信贷消费需求市场,采用分期付款的模式,并发放趣白条(小额信贷)的模式,线上线下联动,以刺激消费者消费盈利。

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罗敏

2014年3月趣店集团获得李想、吴世春、陈华、李树斌、鲍岳桥数百万人民币天使轮融资。

2014年4月趣分期完成A轮数百万美元融资,此后一年,趣分期连续完成3轮融资。

2015年9月, 趣分期获得蚂蚁金服战略投资,并与支付宝和芝麻信用达成战略合作。同年11月,其现金贷业务正式上线。

2016年7月,趣分期完成pre-Ipo系列首期融资约30亿人民币,趣分期同时宣传升级为趣店集团,趣店集团也因此成为当时中国估值最高的互联网消费金融创业企业。2016年10月,获得国盛金控的3.75亿战略投资。

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2017年10月,趣店在美国纽交所挂牌上市,市值一度突破100亿美元。

作为一个以校园贷业务起家的企业,主要是面向校园领域的分期贷款业务,也正是这项业务让趣店逐渐壮大起来,从2014年创立至今短短五年时间已经成为累计注册用户数增长至约 7600 万的趣店集团,在互联网金融领域占领了自己的一席之地。在现在这个流量为王的时代下,趣店在寻找更多场景和跨越更多边界,上市显然不会让趣店就此止步。

04 ofo

2014年,北大毕业生戴威与4名合伙人共同创立OFO,致力于解决大学校园的出行问题。

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戴威

2015年6月,「共享计划」在校园推出,向学生回收单车作为共享单车。最开始主要是在校园内服务师生,当时戴威宣称要在北大内推出 10000 辆共享单车,并面向北大师生招募 2000 位共享车主,这时候的共享单车还算是是名副其实的共享经济。共享单车项目以北大为中心,逐渐拓展到其他学校,项目发展仅3个月,ofo就达到近2万的日订单量。2015年12月,获得了900万Pre-A轮投资。

2016年春节过后,ofo拿到了金沙江创投1000万的A轮融资,进驻区域也向南方校园拓展。

2016年10月,ofo拿到了滴滴出行1.3亿美元的融资,阵地也由校园市场转向了城市市场。

在最初的发展阶段,ofo都可以说是根基于校园,依靠校园市场起家的。整个发展过程也趋于平缓,没有较大波动,区域上,从北京向外辐射,由北方向南方拓展,从校内拓展到校外,整个过程循序渐进。

整个2016年就经历了4轮融资。2017年1月至10月,ofo疯狂开拓市场,成为世界首个在全球4个国家100多座城市提供服务的共享单车出行平台。日订单突破3200万。

2017年底,共享单车的泡沫开始破裂。12月,朱啸虎悄悄将ofo的股份全数卖给了阿里巴巴。2018年初,持续的疯狂扩张开始出现颓势,外界期待的ofo与摩拜合并最终也没有实现,ofo接连退出国外市场。

2018年10月,ofo创始人戴威不再担任公司法人。

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曾经被誉为中国“新四大发明”之一的共享单车,从疯狂走向衰败,背后必定存在诸多原因。时至今日,共享单车已经成为城市生活密不可分的一部分,资本热潮褪去之后,经过多年的发展,行业逐渐走向成熟,共享的模式还需要探索出一条健康可持续的发展之路。

总结

这些从校园走出的公司拥有着截然不同的结局,有的成功上市,有的黯然退场,那么校园市场对校园相关的从业者来说究竟意味着什么?

大学生作为95后、00后群体中的代表,他们个人风格强烈,受教育程度高,有较强的好奇心和创新意识,因此他们创造出来的产品也拥有着无限的可能性。

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而校园作为一个封闭的市场,人群聚集效应明显,在人口密度极高的环境中,无论是投放广告还是产品孵化都有着比外部市场更高的投入产出比。

通常火爆校园的一款产品,增长用户的速度都是非常之快,加上一个用户通常要在大学中待上几年的时间,流动性相对较低,给互联网业务渗透和形成品牌效应提供了宝贵的时间。

正是靠着这些先天的优势,加上近年来不断鼓励大学生创业的政策与比赛,才能孵化出诸多优秀的创业公司,相信在未来,校园这片创业的土壤中,能涌现出更多优秀的企业。

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